Por qué las pymes y las nuevas empresas pueden ofrecer vías profesionales más sólidas para los recién llegados

En un seminario web reciente, la Dra. Usha Srinivasan, estratega de talentos, compartió consejos prácticos sobre cómo navegar en el mercado laboral de Canadá, desde el uso cuidadoso de la IA hasta la selección de los empleadores adecuados.

Para muchos estudiantes de posgrado, investigadores postdoctorales y profesionales capacitados internacionalmente en Canadá, la búsqueda de empleo puede parecer como enviar solicitudes al vacío.

Las bolsas de trabajo en línea están abarrotadas, los sistemas de seguimiento de candidatos examinan miles de currículums e incluso los candidatos altamente calificados a menudo tienen dificultades para conseguir entrevistas. Pero según la Dra. Usha Srinivasan, fundadora de la plataforma de talentos BReady.ai, el problema suele tener menos que ver con las calificaciones y más con la estrategia.

Durante un seminario web reciente sobre preparación para carreras en Canadá, Srinivasan instó a los solicitantes de empleo a repensar dónde postulan, cómo se presentan y cómo utilizan herramientas emergentes como la inteligencia artificial.

Los gerentes de contratación leen rápidamente y buscan señales específicas

Uno de los desafíos más inmediatos que enfrentan los candidatos es simplemente hacerse notar.

Los empleadores que revisan las solicitudes normalmente dedican solo unos minutos a cada currículum, dijo Srinivasan, lo que significa que los candidatos deben demostrar rápidamente su alineación con el puesto.

“Si yo, como empleador… dedico un máximo de tres a cuatro minutos a cada currículum y carta de presentación, entonces realmente quiero ver palabras específicas y menciones que se encuentran en la descripción de mi trabajo”, dijo.

Eso hace que la sastrería sea esencial. Reflejar las palabras clave de la descripción del puesto puede ayudar a los candidatos a pasar la evaluación inicial, mientras que una carta de presentación bien pensada puede proporcionar información sobre quiénes son más allá de una lista de habilidades.

“Si vas a escribir una carta de presentación, es mejor que no sea una repetición de lo que hay en tu currículum”, dijo. “Tiene que ser algo distinto. Contrato a la persona completa. Quiero saber algo fuera del currículum. De hecho, me gusta ver la sección de pasatiempos… todas esas cosas me dicen algo sobre ti fuera de tu currículum”.

Utilice la IA con cuidado y verifique todo

Como muchos solicitantes de empleo en la actualidad, los candidatos dependen cada vez más de las herramientas de inteligencia artificial para redactar currículums y cartas de presentación. Srinivasan dijo que estas herramientas pueden ser útiles, pero sólo si los solicitantes mantienen el control de lo que presentan.

“No adaptes demasiado tu currículum y leas lo que AI ha escrito para no embellecer algo en lo que no tienes experiencia, porque eso es un gran problema”, dijo.

“Te seleccionan, vas a una entrevista y alguien dice: ‘Dame un ejemplo de ese estudio de caso que mencionaste en tu currículum’, lo cual puede ser inexistente porque la IA simplemente embelleció y escribió algo”.

Su consejo: utilice la IA para refinar el lenguaje, pero revise cuidadosamente cada línea y asegúrese de que cada reclamo pueda respaldarse con experiencia real.

Mirar más allá de las grandes corporaciones

Un tema central de la discusión fue hacia dónde dirigen sus esfuerzos los solicitantes de empleo. Muchos candidatos se centran principalmente en empresas grandes y conocidas, donde miles de solicitantes pueden competir por cada vacante.

Srinivasan argumentó que este enfoque pasa por alto una parte importante del mercado laboral.

“Es por eso que soy una firme defensora de dejar de perseguir esos miles… de empleos donde miles de personas se postulan en grandes empresas, y centrar su atención en las PYME y las nuevas empresas que necesitan su talento”, dijo.

Las empresas más pequeñas a menudo tienen dificultades para competir por la visibilidad en las principales plataformas laborales, pero muchas ofrecen salarios sólidos y oportunidades de crecimiento.

“Mucha gente tiene la idea de que las PYME no pagan bien. Eso no es cierto”, afirmó. “Conozco muchas empresas… empresas de 10 a 20 millones de dólares que pagan salarios extremadamente buenos, pero simplemente no tienen reconocimiento de marca”.

Especialmente para los profesionales que inician su carrera, las empresas más pequeñas pueden ofrecer responsabilidades más amplias y un aprendizaje más rápido.

Construyendo conexiones fuera de las bolsas de trabajo

Para acceder a estas oportunidades, Srinivasan alentó a los candidatos a ampliar sus esfuerzos de networking.

Asistir a eventos organizados por cámaras de comercio o juntas de comercio puede ayudar a quienes buscan empleo a conectarse directamente con empleadores más pequeños. En muchos casos, estas empresas están abiertas a la contratación, pero es posible que no tengan una infraestructura de contratación amplia.

La creación de redes, señaló, sigue siendo una de las formas más efectivas de descubrir oportunidades que nunca aparecen en las principales plataformas laborales.

Convertir la frustración en innovación

La propia experiencia de Srinivasan al observar la brecha entre talento y oportunidades la llevó a crear BReady.ai, una plataforma habilitada para inteligencia artificial diseñada para conectar expertos…