La oferta de CGI fue un 29% más baja que la oferta ganadora de LGS-IBM

La firma de software de Quebec CGI presentó una oferta que fue aproximadamente $ 135 millones más bajo que el contrato ganado por sus competidores LGS-IBM para la transformación digital de la Société de L’Assurance Automobile du Québec (SAAQ).

Según un documento presentado el martes por la mañana antes de la Comisión Gallant, CGI, que quería formar un consorcio con el editor de software Oracle, tenía una oferta de alrededor de $ 323.5 millones.

Esto es aproximadamente un 29 por ciento más bajo que la oferta de $ 458.4 millones ganada en 2017 por el grupo formado por LGS-IBM y el editor de software alemán SAP.

El abogado de la comisión, Alexandre Thériault-Marois, buscó poner esta comparación en la perspectiva.

La propuesta de CGI se presentó antes de la etapa de “diálogo competitivo” del proceso de licitación. Esta fase sirvió como foro para los intercambios entre la Corporación Crown y los consorcios finalistas para aclarar, en particular, las necesidades y esfuerzos relacionados con el proyecto tecnológico conocido como CASA, que incluye la plataforma Saaqclic.

Después de este “diálogo”, había “variaciones ascendentes o descendentes” en las ofertas presentadas por las alianzas finalistas LGS-IBM-SAP y Deloitte-SAP, dijo Thériault-Marois.

CGI y Oracle fueron descalificados antes de esta etapa del proceso. El SAAQ nunca abrió el sobre del consorcio, ya que fue rechazado en una etapa en el proceso de licitación cuando los precios de los postores aún eran confidenciales.

La estimación de CGI se presentó el martes antes de la Comisión de Investigación Pública luego de un compromiso realizado la semana pasada por la firma de consultoría de TI multinacional, mientras que uno de sus antiguos empleados estaba testificando.

Francis Mathieu, quien había estado involucrado en la preparación de la oferta de CGI, sugirió el viernes que ciertos factores podrían explicar por qué sus costos eran más bajos que los de sus rivales. En particular, señaló que la compañía con sede en Montreal tenía un “buen grupo de expertos de habla francesa” en la región de la ciudad de Quebec, que requería menos costos de transporte o alojamiento, por ejemplo.

“Tener grupos de recursos en tecnologías ampliamente utilizadas elimina el riesgo de sobrecargar para perfiles específicos”, dijo Mathieu, y agregó que la compañía también se basó en personas que estaban familiarizadas con los sistemas SAAQ.

También creía que la solución de Oracle podría ser menos costosa que la de SAP.

LGS-IBM usó recursos del extranjero, principalmente India, para desarrollar Saaqclic. Esto condujo a problemas de idioma y necesidades de traducción, como aprendimos durante la comisión galante. Un ex gerente de IBM explicó que debido al número limitado de empleados de habla francesa en la provincia para llevar a cabo el proyecto de TI de la compañía, el consorcio no tuvo más remedio que mirar en el extranjero.

Después de que CGI fue descalificado, Mathieu se reunió con el SAAQ, que le informó sobre las debilidades en la oferta. El elemento que parecía marcar “la diferencia” era el deseo de CGI de tener control sobre el proyecto. La compañía sugirió utilizar sus propias “fundaciones de gestión probadas”, mientras que el SAAQ quería ser el gerente de proyecto, dijo Mathieu.

“La compañía sintió que nuestra oferta los hizo vulnerables a los proveedores”, dijo.

–Este informe de La Presse Canadienne fue traducido por CityNews