fbpx

Retrasos, conflictos y confusión obstaculizaron la respuesta de Ontario al COVID-19: auditor general

Written by on November 25, 2020


La respuesta de Ontario a la pandemia COVID-19 se vio obstaculizada por una mala preparación para emergencias, una capacidad de laboratorio inadecuada y un sistema de salud pública desorganizado, según un informe emitido el miércoles por el auditor general de la provincia.

En un informe especial sobre COVID-19, la Auditora General Bonnie Lysyk expresa su preocupación de que las fallas en la comunicación, la toma de decisiones y el manejo de casos positivos de Ontario contribuyeron a una mayor propagación del virus durante los ocho meses desde la pandemia. fue declarado.

La auditoría encontró “retrasos y conflictos y confusión en la toma de decisiones”, dijo el informe de 231 páginas, presentado en la legislatura el miércoles por la mañana.

El informe también deja al descubierto por primera vez la estructura y la membresía de las llamadas “mesas” que asesoran al primer ministro Doug Ford y su gabinete sobre su respuesta al COVID-19.

Entre los hallazgos clave del auditor:

  • El gobierno de Ford pagó a un consultor 1.6 millones de dólares para desarrollar una estructura de mando organizacional para su respuesta a la crisis COVID-19, una estructura que el auditor critica como “demasiado engorroso”, sin que se otorguen roles de liderazgo a los funcionarios de salud pública.
  • Las pruebas de laboratorio, la gestión de casos y el rastreo de contactos no se estaban realizando con la suficiente rapidez para contener el virus.
  • Las deficiencias en el laboratorio de salud pública y los sistemas de información que se señalaron repetidamente después de la crisis del SARS de 2003 nunca se solucionaron antes de la llegada del COVID-19.
  • La provincia no había actualizado sus planes de emergencia relacionados con la pandemia durante años, ni los había ejecutado a través de escenarios de prueba.

“La respuesta de Ontario al COVID-19 en el invierno y la primavera de 2020 fue más lenta y reactiva en comparación con la mayoría de las otras provincias y muchas otras jurisdicciones internacionales”, dijo Lysyk en el informe.

Bonnie Lysyk, auditora general de Ontario, ha publicado un informe que dice que la respuesta a la pandemia de Ontario se vio obstaculizada por una mala preparación para emergencias, una capacidad inadecuada de laboratorio y un sistema de salud pública desorganizado. (Frank Gunn / The Canadian Press)

“A medida que avanzamos en esta segunda ola, todavía no es demasiado tarde para hacer cambios positivos para ayudar controlar aún más y reducir la propagación de COVID-19 “.

Un capítulo del informe se centra en los sistemas de salud pública para las pruebas de COVID-19, para manejar los casos de personas que dan positivo en la prueba y rastrear sus contactos que pueden haber estado expuestos al virus.

En toda la provincia, menos de la mitad de las pruebas de laboratorio se han completado dentro de las 24 horas posteriores a la recolección de la muestra del paciente, encontró el auditor.

Tan recientemente como en septiembre y octubre, las unidades de salud pública se comunicaron solo con el 75 por ciento de las personas que dieron positivo en las 24 horas posteriores a la recepción del resultado, por debajo del objetivo de la provincia del 90 por ciento.

El auditor dijo que las unidades de salud pública urbanas más grandes eran particularmente lentas en la gestión de casos: el proceso de contactar a las personas que dan positivo en la prueba, aconsejarles que se autoaislen e investigar cómo probablemente contrajeron el virus. En septiembre y octubre, el auditor encontró que el tiempo promedio que tomó comenzar a manejar un caso positivo después de que la persona se hizo la prueba fue:

  • Ottawa – 4.5 días.
  • Toronto: cuatro días.
  • Pelar: 3,25 días.
  • York: 2,25 días.

Las demoras “pueden haber llevado a una mayor exposición y propagación del virus”, dijo Lysyk en el informe.

El primer ministro de Ontario, Doug Ford, declaró el estado de emergencia en respuesta a la pandemia de COVID-19 durante esta conferencia de prensa del 17 de marzo, junto con Health La ministra Christine Elliott y el Dr. David Williams, director médico de salud de la provincia. (Frank Gunn / The Canadian Press)

El informe profundiza en la estructura de mando establecida por el gobierno para asesorar sobre la respuesta COVID-19.

En la parte superior está la Mesa de Coordinación Central, copresidida por el principal burócrata de la provincia, el secretario del gabinete Steven Davidson; y el principal asesor político del primer ministro, el jefe de gabinete James Wallace.

Su membresía incluye nueve viceministros, así como cinco asesores políticos de las oficinas del primer ministro y el ministro de salud. Sin embargo, observa el auditor, ni el Director Médico de Salud, Dr. David Williams, ni nadie de Salud Pública de Ontario se sienta en esta mesa.

Debajo de la Tabla de coordinación central hay otras cuatro, incluida la Tabla de comando de salud, que según el auditor tenía hasta 90 participantes. Sus reuniones se realizaron por teleconferencia en lugar de videoconferencia hasta julio, un formato que el auditor dijo que no era efectivo para discusiones claras.

El auditor dijo que Williams no presidió ninguna de las reuniones de la Health Command Table. Ella califica la decisión de Ontario de no darle a su director médico de salud el papel principal en su respuesta al COVID-19 como “inusual”.

Menos de la mitad de las pruebas de laboratorio de COVID-19 realizadas en Ontario se completaron dentro de las 24 horas posteriores a la recolección de la muestra del paciente, el auditor general encontró. (Craig Chivers / CBC)

Al mismo tiempo, el auditor critica a Williams por no utilizar todos sus poderes para emitir directivas rápidamente, en particular para una orden de enmascaramiento en toda la provincia o para proteger a los trabajadores extranjeros temporales en las granjas. Williams le dijo al auditor que solo emitió directivas después de consultar con la Health Command Table.

El informe del auditor dijo que Williams y el Ministerio de Salud tardaron en reaccionar en las primeras semanas de la pandemia. El informe cuestiona por qué los funcionarios provinciales:

  • Esperaron hasta el 13 de marzo, el viernes antes del inicio programado de las vacaciones de marzo de Ontario, para advertir contra los viajes no esenciales.
  • Se negó a reconocer la transmisión comunitaria del virus hasta el 26 de marzo.
  • No ordenó a todos los trabajadores de cuidados a largo plazo que usaran máscaras durante sus turnos hasta el 8 de abril.

El auditor encuentra casos en los que las decisiones del gobierno no siguieron el consejo de los expertos en salud pública, incluido el permitir que cualquiera que quisiera hacerse la prueba lo hiciera desde finales de mayo hasta principios de octubre.

El auditor también detalla cómo el gobierno ignoró el consejo de Public Health Ontario sobre el establecimiento de umbrales de infección para las restricciones en su marco de respuesta COVID-19 codificado por colores.

Un informe del auditor general de Ontario enumera los miembros de la principal mesa de asesoramiento del gobierno de Ford sobre COVID-19, compuesta casi en su totalidad por viceministros y personal político.


Current track

Title

Artist