fbpx

La cultura laboral tradicional de Japón tiene prioridad sobre el distanciamiento físico en Tokio

Written by on May 3, 2020


Con la cara enmascarada y el cuerpo tenso, Nanami Fujiwara sube al tren de la mañana hacia el centro de Tokio.

Ella mira nerviosamente el auto de cercanías, medio lleno de hombres con trajes y mujeres vestidas para la oficina. No todos los rostros están cubiertos.

“Da miedo”, dijo. “No quiero viajar aquí y no quiero ir a mi compañía”.

Como muchos en Japón, tiene miedo de infectarse con el coronavirus. Pero cuando se trata de trabajar, Fujiwara no tiene otra opción.

Se alienta a los trabajadores de Japón a quedarse en casa y practicar el distanciamiento físico por parte del gobierno, y a las empresas se les pide que retrocedan o cierren. Pero en Tokio, la cultura laboral tradicional del país ha hecho que muchos vayan a la oficina todos los días. (Saša Petricic / CBC)

Tres días a la semana, sus empleadores esperan que esté en su escritorio, diseñando para una empresa que construye aire acondicionado sistemas. Ella pidió trabajar desde casa. Ellos dijeron no.

“Los jefes quieren vigilar físicamente a sus subordinados”, dijo Fujiwara. “Es solo tradición”.

Aumento de las infecciones

No importa que Japón se encuentre en medio de un estado de emergencia nacional donde se solicita a todos que se queden en casa y se espera que las empresas cierren o escalen espalda. No hay un sistema real de aplicación.

Tokio está experimentando un aumento en las infecciones por coronavirus que ha visto casos confirmados de COVID-19 casi el triple en las últimas tres semanas, a más de 4,000, y las muertes aumentaron a más de 100. Unidades de cuidados intensivos hospitalarios y cuidados intensivos Las camas están casi todas llenas.

El personal del gobierno verifica la temperatura corporal de un pasajero que llega a la estación de trenes de Nagoya en Nagoya, Japón, el 29 de abril. (STR / Jiji Press / AFP a través de Getty Images)

Para muchas empresas y sus empleados, la cultura laboral rígidamente prescrita en Japón simplemente supera a todo lo demás. Es una de varias características sociales distintas que limitan la respuesta del país a la pandemia.

Eso aparte de las presiones financieras. Muchas empresas han sido reacias a cerrar debido a la pérdida de ganancias, a pesar de un programa de apoyo del gobierno por un valor de $ 1.6 billones de Cdn. Una queja común de las tiendas y las empresas más pequeñas es que el programa está mal orientado y es de difícil acceso.

'No somos personas muy flexibles'

La gente ha ajustado algunas rutinas diarias. Una encuesta realizada por el periódico The Mainichi, poco después del anuncio del estado de emergencia, reveló que el 86% de los encuestados estaban “participando en una mayor moderación” en algunas de sus actividades.

El sistema de metro de Tokio ha reportado una caída de pasajeros de alrededor del 60 por ciento y una importante línea de cercanías de Japan Railways hacia la ciudad tiene casi un 70 por ciento menos de pasajeros.

{NuevosempleadosdelministeriodedefensadeJapónsesientanensillasseparadasparadistanciafísicaenTokioel1deabril (STR / Jiji Press / AFP a través de Getty Images)

Pero algunas cosas han resultado difíciles de cambiar.

“No somos personas muy flexibles”, dijo Hiroshi Ono, profesor de gestión de recursos humanos en la Universidad Hitotsubashi de Tokio, que se especializa en la cultura laboral de Japón. “Aquí solo hay una manera de hacer las cosas.

” El trabajo debe realizarse en la empresa y durante ciertas horas, el aprendizaje debe realizarse en la escuela, las visitas al médico en el hospital “.

Cualquier otra forma es simplemente “alucinante”, dijo.

Solo el 13% de los empleados japoneses trabajan desde casa

Esta cultura ha sido durante mucho tiempo una parte integral del sistema tradicional de empleo de Japón, donde las horas de trabajo se encuentran entre las más largas del mundo y la lealtad a compañías como Toyota o Mitsubishi es parte de un contrato no escrito: la compañía cuida de usted y su familia, usted dedica su vida a la compañía.

No venir a trabajar, incluso durante una pandemia, muestra “una señal de debilidad, falta de compromiso y lealtad”, dijo Ono.

Cuando llegó el coronavirus, algunas de las principales empresas de Japón, incluidos sus grandes fabricantes de automóviles, cerraron derribaron fábricas y enviaron empleados a casa, pero la mayoría de las empresas medianas No tengo.

Un empleado del gobierno de Tokio pide a las personas que se queden en su hogar en el área de entretenimiento Kabukicho de Tokio el 11 de abril. (Tomohiro Ohsumi / Getty Images)

Una encuesta en línea de 20,000 personas realizada por el Instituto de Investigación Persol de Japón a mediados de marzo encontró que solo el 13 por ciento de los empleados japoneses estaban trabajando hogar, con casi el 40 por ciento informando que la empresa “no permite” el teletrabajo. Otro 41 por ciento dijo que la tecnología para trabajar fuera de la oficina simplemente no existe.

En comparación, Statistics Canada informó que casi el 40 por ciento de los canadienses trabajaban desde su casa durante la semana del 22 de marzo.

Mientras que Japón puede tener una reputación de destreza de alta tecnología: Internet rápido conexiones y robots que sirven comidas en restaurantes o cuidan a personas mayores: muchas prácticas comerciales están estancadas en el siglo pasado.

Por ejemplo, los documentos legales corporativos aún requieren la tinta roja del sello “hanko” de una empresa, el equivalente a una firma, lo que significa que alguien tiene que estar físicamente presente en el trabajo para sacarlo de un cajón y aplicar eso. No se permiten firmas electrónicas.

La respuesta a la pandemia se ha ralentizado por muchas de estas “ineficiencias”, dijo Ono.

El virus es una “bendición disfrazada”

Pero llama al coronavirus una “bendición disfrazada” porque expone muchos problemas que Japón ha tardado en solucionar, como el exceso de trabajo, la burocracia excesiva y El sistema de sellos Hanko, que ahora está siendo revisado por el gobierno.

Sin embargo, por ahora, estos obstáculos al distanciamiento físico también están causando resentimiento, no solo entre los trabajadores como Fujiwara, sino también entre los propietarios de pequeñas empresas que han cerrado en respuesta a las solicitudes del gobierno.

Koichi Sei cerró su bar hace más de un mes, pero ahora observa cómo las empresas más grandes continúan. Las empresas más grandes pueden temer perder dinero, dijo, pero ya corre el riesgo de hundirse.

“Si todos en las grandes compañías todavía viajan diariamente y toman los trenes al trabajo, no tiene sentido”, y su pequeña empresa será “sacrificada” por nada, dijo.

Miedo de perder la cara

Los expertos médicos también se quejan de la lenta respuesta de Tokio a las circunstancias cambiantes, arraigadas en la reticencia cultural a perder la cara.

“Tradicional e históricamente, Japón no es muy bueno para cambiar la estrategia”, dijo Kentaro Iwata, experto en enfermedades infecciosas de la Universidad de Kobe. Incluso “pensar en un Plan B es una señal del fracaso del Plan A”, dijo.

La estrategia inicial de Japón al tratar con …


Current track

Title

Artist