Hydro-Québec: la factura de mantenimiento de la presa explota

El mantenimiento y la reparación de unas 700 represas de Hydro-Québec cuestan hoy casi cuatro veces más que hace cinco años.

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Hydro-Québec gastó 194 millones de dólares en 2023 en el mantenimiento y reparación de sus represas. Esto es casi cuatro veces más que los 57 millones de dólares gastados en 2019.

Los costos siguen aumentando año tras año. En 2020, el mantenimiento de la presa costó 60 millones de dólares, en 2021, 91 millones de dólares, en 2022, 105 millones de dólares y finalmente 194 millones de dólares en 2023.

Estos importes incluyen el seguimiento y la inspección. Fueron obtenidos por El diario tras una solicitud de acceso a la información.

obras antiguas

“Al haber sido construidos varios activos de Hydro-Québec en los mismos años, deben ser objeto de trabajos de reparación simultáneos. Así, en los últimos años hemos aumentado los importes destinados a su mantenimiento”, explica Louis-Olivier Batty, portavoz de Hydro-Québec. “Además, hay que tener en cuenta los costes de determinados equipos a sustituir, que han aumentado significativamente en los últimos años”, afirma.

El envejecimiento de los activos, el aumento de los costes de construcción y la falta de inversión en el pasado, que obliga a la empresa estatal a ponerse al día hoy, son elementos señalados por los expertos entrevistados por El diario.

La mayoría de las represas de Quebec están envejeciendo. La presa de Gouin, por ejemplo, al noroeste de La Tuque, data de 1918. Hydro-Québec trabaja actualmente en la rehabilitación del aliviadero de la presa.

Falta de transparencia

“Sin tener un desglose de gastos, es difícil decirlo. Por ejemplo, ¿los montos incluyen gastos de proyectos en estudio o solo los montos asignados a proyectos en construcción? Si los montos incluyen costos asociados a estudios para futuros proyectos [par exemple, les réfections prévues au complexe Manic-Outardes qui ont été annoncées en 2023]el salto observado tiene más sentido”, subraya François Bouffard, profesor asociado del departamento de ingeniería eléctrica e ingeniería informática de la Universidad McGill.

“Además, la aceleración de las inversiones comenzó con la contratación de Sophie Brochu. Podemos pensar que, a diferencia de su predecesor, Éric Martel, que parecía no ver a Hydro-Québec como un instrumento de transición energética, ella quería garantizar que nuestras infraestructuras estuvieran en las mejores condiciones posibles y pudieran funcionar de manera sostenible de aquí a 2050. ”, añade el señor Bouffard.

Algunos quisieran que los activos de producción de Hydro-Québec, como la gestión de sus embalses, estuvieran regulados del mismo modo que sus actividades de transmisión y distribución. Y esto, para saber cuánto cuesta realmente a los quebequenses y si el dinero está bien gastado o no.

“Es sorprendente ver que los costos casi se han cuadriplicado en cinco años. Pero es difícil saber por qué o si estos costes están justificados, ya que la Régie de l’énergie no puede controlar esta parte de las actividades de Hydro-Québec. Esto es algo que debería cambiarse en nombre de la transparencia”, afirma Jocelyn B. Allard, presidenta de la Asociación de Consumidores Industriales de Electricidad de Quebec.