French agregó “complejidad”, según un ex gerente de IBM

El lenguaje fue “un gran desafío” en el desarrollo de la plataforma Saaqclic, ya que gran parte del trabajo se llevó a cabo en India, según un ex gerente de IBM.

Martine Gagné continuó su testimonio el miércoles por la mañana ante la Comisión Gallant, que está investigando los contratiempos en la transformación tecnológica del Automóvil de Société de L’Sarseance du Québec (SAAQ).

Gagné mencionó que el grupo de empleados de habla francesa en la provincia que podía liderar el proyecto de TI de la compañía era limitado. Según ella, debido a la cantidad significativa de trabajo de desarrollo requerido para el proyecto, no había “disponibilidad en el mercado en francés en Quebec”.

El consorcio formado por SAP y LGS, propiedad de IBM, no tuvo más remedio que recurrir a los recursos en el extranjero.

“La fuerza de ataque vino principalmente de la India”, dijo el jubilado de IBM.

Esta situación condujo a un desafío de traducción.

“El francés agregó un nivel de complejidad. Tener que traducir las especificaciones del francés al inglés para enviarlos allí (a la India), luego tener traductores simultáneos, era algo bastante. Caminamos por el suelo y sentimos que estábamos en las Naciones Unidas. Todos usaban auriculares”, dijo Gagné.

“No teníamos otra opción porque no teníamos las capacidades necesarias del idioma francés. No fue fácil para los miembros del equipo”, continuó.

El comisionado Denis Gallant señaló que los documentos de licitación del SAAQ declararon claramente que “el francés era un factor muy importante”.

“Estamos haciendo una oferta por un proyecto del gobierno de Quebec donde (francés) es el idioma común. Quizás fue un error subestimarlo”, dijo Gallant.

Gagné aseguró que el consorcio había tenido en cuenta los requisitos del idioma y había estimado los costos asociados.

–Este informe de La Presse Canadienne fue traducido por CityNews