Fiasco SAAQCLIC: SAAQ hizo un proyecto de 2015 teñido en 2015 en el gobierno de Quebec

El SAAQ sabía que la tecnología para su transformación digital costaría mucho más que los $ 200 millones que presentó para obtener la luz verde del gobierno. No previó «sin aumento en el sobre presupuestario».

Según una tabla que se preparó en diciembre de 2014, la compañía de seguros de automóviles de Quebec (SAAQ) estimó que la compra de un paquete de software (PGI) costaría entre $ 277 millones y $ 480 millones.

Sin embargo, en abril de 2015, el CEO de Saaq Nathalie Tremblay y el ex Ministro de Transporte Robert Poëti convencieron al gobierno de lanzar una convocatoria de licitaciones al presentar un proyecto que costaría $ 200 millones durante 10 años.

La tabla desarrolló estimaciones del costo de un PGI se reveló el miércoles, mientras que la consultora informática, Louise Savoie, testificó ante la comisión galante.

METRO^{a mí} Savoie ha trabajado en la tabla Estimación. Sin embargo, no estaba al tanto de las sumas que se presentaron a la Junta del Tesoro para comenzar el proceso de licitación.

Sin costo superado

Además, el SAAQ proporcionó «sin aumento en el sobre presupuestario» en la licitación inicial e incluso reservó el derecho «de poner fin a la relación comercial» en caso de un deslizamiento del proyecto Saaqclic.

Esto es demostrado por el fiscal de la comisión galante, M^mi Vincent Ranger, al presentar un documento a Madelaine Chagnon, uno de los consultores pagados por SAAQ para preparar el llamado para licitaciones para el proyecto CASA/SAAQCLIC.

METRO^{a mí} Chagnon, un conocimiento de Karl Malenfant, obtuvo un contrato de consultor de $ 1.2 millones para contribuir a la redacción de la convocatoria de licitaciones del proyecto de transformación digital más grande en la historia del gobierno de Quebec. El consultor, ahora retirado, asegura que Karl Malenfant era solo conocimiento profesional.

Escapado

Según M^{a mí} Chagnon, al escribir la llamada del proyecto Saaqclic, es «muy posible» que el SAAQ y sus consultores no hayan considerado la posibilidad de costos excesivos.

«Es posible que haya un elemento que nos haya escapado», admitió durante un interrogatorio apretado. La Comisión Gallant es responsable de arrojar luz sobre el fiasco Saaqclic. El costo del proyecto alcanzará un mínimo de $ 1.1 mil millones, según el Auditor General de Quebec (VGQ), más del doble del presupuesto inicial.

Compartir riesgos

METRO^{a mí} Sin embargo, Chagnon había propuesto un método destinado a limitar los riesgos de costos que exceden. Era un enfoque de riesgo compartido, que consistía en cortar el megaprojet en varios proyectos pequeños específicos. Este método permitió al SAAQ predecir mejor presupuestos.

Cuando un pequeño proyecto costó menos de lo esperado, el SAAQ y la alianza, el consorcio obtuvo el contrato, tuvieron que colocar el exceso en reserva. Si mucho costó más, los fondos excesivos se usaron para satisfacer la diferencia. Este método tenía como objetivo restringir la contingencia del proyecto CASA/SAAQCLIC.