Montreal tendrá su equipo profesional de fútbol femenino en la Superliga del Norte

El deporte femenino está en auge. Después del entrenamiento de hockey, Montreal tendrá su equipo de fútbol profesional la próxima primavera.

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La doble medallista olímpica Diana Matheson, impulsora de la nueva liga canadiense de fútbol femenino profesional, llamada Superliga del Norte, acaricia este proyecto desde hace varios años, pero pretende, como sus compañeras, surfear en la ola del hockey femenino profesional. Liga (LPHF).

“Es hora de que las mujeres y el deporte femenino tengan su lugar al igual que los hombres. Es una cuestión de equidad, de inclusión. ¡Estaban allí!” exclamó la empresaria Isabèle Chevalier, fundadora del club de Montreal junto con Jean-François Crevier.

“Estamos enviando el mensaje claro de que estamos iniciando un movimiento colectivo, un movimiento social. Con la LPHF que ha iniciado algo, tenemos la oportunidad de crear en Montreal la categoría de deporte femenino que no existía hace ocho meses”, añadió el presidente del Grupo Crevier en una entrevista concedida a El periódicolunes, en el Hôtel Le Germain, en el centro de la ciudad.

Fue el primero en interesarse por el proyecto. Después de leer un artículo, se puso en contacto con M.^{a mí} Matheson, luego con M^{a mí} Caballero, entusiasmado desde el principio.

“Dije: ¡Enfermo, qué buena idea!”, relató la mujer que se dio a conocer con la empresa Bio-K+ y el programa. En el ojo del dragón. Lo que vino a mí fue realmente este lado deportivo, femenino, de igualdad, comunitario”.

METRO^{a mí} Chevalier no quiere perder esta oportunidad y recuerda que al fútbol lo practican un millón de canadienses, el 40% de los cuales son mujeres, frente a los 500.000 del hockey.

Un riesgo calculado

La cuestión clave es si este circuito formado por seis equipos, cinco de los cuales son conocidos (Vancouver, Calgary, Toronto, Halifax, Montreal y Ottawa), será financieramente viable.

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“Cuando empiezas algo, siempre existe un riesgo. Es un riesgo calculado porque tenemos un modelo de negocio sólido”, insiste Crevier, siempre en busca de nuevos inversores.

“La gente ve el cambio que estamos dando. El entusiasmo y los patrocinadores están ahí. Vamos allí y va a funcionar”, predijo M.^{a mí} Caballero.

Diana Matheson levanta un brazo en el aire para celebrar su gol de la victoria contra Francia en el partido por la medalla de bronce en los Juegos Olímpicos de Londres 2012.

AFP

Olvídate de los prejuicios

Para mí^{a mí} Matheson, el deporte profesional es un “negocio a largo plazo”. El nuevo circuito y sus clubes “crecerán y aumentarán su valor en las próximas décadas”.

“Intentamos no ponernos límites en función de nuestras percepciones o nuestros prejuicios. En el pasado, asumíamos que nadie vería el deporte femenino, por eso no invertíamos, no invertíamos dinero en marketing, en televisión y luego nos quejábamos de que nadie estaba interesado en ello, mencionó el autor del premio. Gol durante la final de bronce en los Juegos de Londres en 2012.

El verano pasado, la Copa Mundial de Fútbol Femenino atrajo a casi 2 millones de espectadores en Australia y Nueva Zelanda. El evento generó más de 570 millones de dólares.

La Superliga del Norte en breve

6 cursos de formación (Vancouver, Calgary, Toronto, Halifax, Montreal y Ottawa)

Entre 20 y 25 jugadores por club, incluyendo 7 extranjeros

Temporada entre abril y noviembre

25 partidos Por equipo

Participarán 4 clubes serie (semifinales y final)

Techo salarial en 1,5 millones de dólares

Salario minimo de $50,000